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医療ニュース
Medical Topics 
- 特集 日帰り手術クリニック
- 特集 デジタルがもたらす医療の未来
- 特集 在宅薬剤師の視点
- 特集 病院薬剤師による服薬管理と服薬指導
- 特集 チームで取り組む服薬管理のあり方
- 特集 まちづくりをテーマに将来の地域包括ケアを語る
- 特集 「制度20年」節目の21年度介護報酬改定で起きた大転換（2）
- 特集 「制度20年」節目の21年度介護報酬改定で起きた大転換（1）
- 特集 2021年度介護報酬改定 転換期を迎えた介護の未来
- 特集 今こそ立てよう病院の資金計画
Weekly Pick Up
- 【NEWS】手足口病の報告数が6週連続で増加
- 【22年度診療報酬改定】22年度改定の二巡目の議論を開始 中医協・総会
- 【NEWS】［調査・統計］「支援ロボットの導入を知らない」81.4％
- 【NEWS】［病院］フットケア治療センターを開設
- 【Report】［調査・統計］ワクチン2回接種、有効性は8割超え
- 【NEWS】法改正なしで可能なタスク・シフト／シェアを例示
- 【NEWS】初診からのオンライン診療の議論が再開 厚労省検討会
- 【NEWS】［医療提供体制］漢方外来でコロナ後遺症を診療
- 【NEWS】特区病床特例の全国展開で対応案を提示 医療部会で厚労省
- 【NEWS】21年7月の要介護・要支援認定者数は687.1万人
精神科医療行政ニュース
- ［メンタルヘルス］ 9月1日から11月30日は「職場のメンタルヘルス対策キャンペーン」 東京都
- ［労働衛生］ 「将来的に過労死等をゼロ」目指す、過労死等の防止のための対策に関する大綱を閣議決定
- ［自殺］ 若年層による自殺は深刻な状況、新入社員や若手職員に対するメンタルヘルス対策の推進を
- ［精神医療］精神障害の労災請求（1456件）、支給決定件数（497件）ともに過去最高
- ［認知症］平成26年中の行方不明者、認知症または認知症疑いは1万783人
- ［認知症］ 認知症パーキンソン病を理解するシンポジウム、7月15日に開催 東京都
- ［精神神経］ 6月5日にWPA Regional Congress Osaka Japan 2015プレスセミナー開催
- ［メンタル］ けんぽれんが職場のメンタルヘルス対策の観点から、気分障害や神経症性障害等を調査
- ［障害］ 「障害者差別禁止指針」と「合理的配慮指針」を策定、精神障害等に対する合理的配慮の事例示す
- ［精神疾患］国立障害者リハビリテーションセンター他3機関が、統合失調症患者参加の服薬カレンダーを開発
医療トピックス
2006年診療報酬改定の診療所への影響とグループ化の意義
小規模多機能サービス”成功のカギ”とは？
日本最大の病床過剰県「高知」の医療事情
療養病床再編問題と特定施設・高齢者専用賃貸住宅への転換の道
平成20年度診療報酬改定のキーワード
いよいよ認可開始！ 社会医療法人 設立・運営マニュアル大研究
- Chapter3 社会医療法人の�牋緡典’臭甅猖／様弖鎰畴�定のポイント（２）
- Chapter2 社会医療法人の『医療機能』『法人要件』認定のポイント（１）
- Chapter1 社会医療法人制度の要諦と設立に必要な要件
医療法人経営による「高齢者の住まい」
- 介護と医療の融和と接点 ３
- 介護と医療の融和と接点 ２
- 従来の常識を打ち破る“短期利用型”高専賃 充実のリハビリ環境で在宅復帰を強力に支援
- 介護と医療の融和と接点 １
- 医療法人経営による「高齢者の住まい」
特集 2009年の医療業界 今後の経営のあり方
特集 09年診療科別経営予測
- Part 2 09年診療科別"天気予報"（３）
- Part 2 09年診療科別"天気予報"（２）
- Part 2 09年診療科別"天気予報"（１）
- Part 1 診療所経営の実態と展望（２）
- Part 1 診療所経営の実態と展望（１）
労務管理の常識？クイズ
厚生行政資料
WIC REPORT
- ［予定］ 注目される来週の審議会スケジュール 10月18日−10月23日
- ［診療報酬］ 費用対効果評価、価格調整方法の見直しなどで論点提示 厚労省
- ［診療報酬］ 保険医療材料、外国価格調整の比較水準を引き下げへ
- ［インフル］ 全国報告数10人、前年比3人減 インフルエンザ・第40週
- ［医療提供体制］ C2水準の判断基準、「公益上特に必要」な分野の新技術
- ［医療提供体制］ コロナ「幽霊病床」を見える化 政府方針
- ［医療提供体制］ 職場感染が未だ発生、テレワーク・時差出勤推進を 東京都
- ［診療報酬］ 継続診療、在宅ターミナルケア加算の要件緩和を提案 厚労省
- ［診療報酬］ 外来から在宅医療へ移行、医師間の連携を評価 厚労省が提案
- ［診療報酬］ 在支病での緊急往診、実績の要件化に賛否 中医協・総会
平成22年度 診療報酬改定 完全速報
- DPC病院の地域医療係数公表、7項目すべてクリアは5病院
- DPC病棟入院患者の他施設受診で、報酬分配例を提示 疑義解釈第6弾
- ピロリ菌検査の対象に、胃MALTリンパ腫など追加 厚労省
- がん治療連携計画策定料、重症化でも算定可 疑義解釈第5弾
- 出来高病棟での他施設受診、改正通知を発出 厚労省
- 「入院中の患者の他医療機関ヘの受診」を一部変更 中医協・総会
- DPCの卵巣がん治療ツリー図を6月1日から改定 厚労省
- ドキシル使用可能性ある卵巣がん治療、出来高算定を告示 厚労省
- 救急医療管理加算、5月31日までに施設基準届出を 厚労省
- 6月1日から、ドキシル使用可能性ある卵巣がん出来高に 中医協総会
平成26年度 診療報酬改定 完全速報
- ［改定速報］ 地域包括ケア病棟入院料、病室単位の入院医療管理料と混在可
- ［改定速報］ 訪問診療における患者等の同意書、26年9月診療分までは省略可
- ［改定速報］ 総合入院体制加算の届出様式などを一部訂正
- ［改定速報］ 訪問診療料における「同意書」、原則、全訪問患者から必要
- ［改定速報］ データ提出加算届出後は、病院の全病棟でDPCデータ提出が必要
- ［改定速報］ 【総合入院体制加算2】でも「外来縮小体制」が必須要件に
- ［改定速報］ 療養病棟【在宅復帰機能強化加算】、病棟単位での届出を再確認
- ［改定速報］ 複数医療機関での地域包括診療料請求、相互に診療計画の把握を
- ［改定速報］ 処方せん2500枚以上の場合の減算除外、24時間開局の届出必要
- ［改定速報］ 26年度改定の疑義解釈第2弾、地域包括診療料を詳説
2020年度診療報酬改定ニュース
- ［改定情報］ 地域包括ケア、入院料1、3の実績評価要件が論点に 入院分科会
- ［改定情報］ DPC／PDPS等作業グループの分析状況が報告 入院分科会
- ［改定情報］ 新薬創出等加算の企業指標廃止を 薬価部会が業界ヒアリング
- ［改定情報］ 専門組織がチャレンジ申請の対象拡大などを提案 材料部会
- ［改定情報］ 1ラウンド目の議論の取りまとめを了承 20年度改定で中医協
- ［改定情報］ 訪問看護ステーションのPT数増加傾向に問題意識 中医協・総会
- ［改定情報］ 選定療養に関する意見募集、新規追加提案は105件 中医協・総会
- ［改定情報］ 地域医療構想の進捗で支払・診療側の認識に差 中医協・総会
- ［改定情報］ 介護医療院への転換で行政対応への問題提起も 入院分科会
- ［改定情報］ フォーミュラリーの診療報酬での評価に慎重論 中医協・総会1
医業経営レポート
病院経営のケーススタディ
病院経営Q&A
- Ｑ．末期がんの患者の訪問看護について
- Ｑ．公立・公的病院の再検証の状況について
- Ｑ．最近よく耳にする「フォーミュラリ」とはどのようなものですか？
- Ｑ．今後、病院において医科・歯科連携は強化されていくのでしょうか
- Ｑ．病床機能報告について2021年度からの変更点はありますか？
- Ｑ．働き方改革の内容と2021年度改定への影響を教えてください
- Ｑ．適用期限が延長された「認定医療法人」「移行計画認定の要件」改正ポイントは？
- Ｑ．医師の時間外労働でB、C水準に適用する医師がいる場合は両方の指定が必要ですか？
- Ｑ．ワクチンを接種し、健康被害が生じた場合は？
- Ｑ．社会福祉法人を経営母体とする病院が社福連携推進法人を設立した場合の、子会社と債券について
医療と介護のケーススタディ
- 利用者と地域住民に「安心と安全」を届ける場所をともにつくりあげる
- まるで“我が家”のような居心地の良さ
- めざしたのは 施設「らしくない」施設
- その人らしい笑顔あふれる暮らしをサポート
- したいことを叶えること。そこに介護の意義がある
- やりたいことをやりたいように ありのままを支える
- 地域のあらゆる人たちが安心して暮らし続け、元気に活躍できる共生社会をつくりたい
- 「医療・介護・住まい」を一体化した環境で、理想的な“地域包括ケア”の実現をめざす
- 回廊をわたる風や風鈴の音に心安らぐ暮らし
- いたわり合って暮らす “いるか”のように皆が集い、共生できる「ノーマライゼーション」の確立をめざして
薬剤師向けレポート
- 知識と知恵を身につけ医薬品から身を守る
- 薬剤師会と病院薬局の連携を探る〜千葉県松戸市の取り組み〜（3）
- 薬剤師会と病院薬局の連携を探る〜千葉県松戸市の取り組み〜（2）
- 薬剤師会と病院薬局の連携を探る〜千葉県松戸市の取り組み〜（1）
- 在宅医療を支える「かかりつけ薬局」（2）
- 在宅医療を支える「かかりつけ薬局」（1）
- 健康・医療分野を新たな成長の柱に 独立行政法人の設置で一元化を目指す
- 薬の情報管理２―個人情報とデータを分離
- 薬の情報管理１―患者自身による薬の情報管理を提唱
- 進化する薬剤師〜臨床における役割を探る〜（3）
クリニック経営の成功事例
- 品質の追求こそが戦略
- 若手医師がショックを受けるという診察
- 祖父の名医は、すぐに処理をしてくれない
- 新患率３０％のクリニックには理由がある
- 患者の感動にはタイミングがある
- わたしに突きつけられた、究極の経営戦略
わかりやすい医療制度改革
- 保険者機能の強化で期待される保険者協議会の役割
- 地域や診療科による医師不足問題への対応
- 標準的な健診・保健指導の在り方��
- 標準的な健診・保健指導の在り方��
- 前期高齢者医療給付金に対する費用負担
- 保険者協議会��
- 保険者協議会��
- 支援金の行方
- 健康保険の支出をいかに抑えるか
- 患者等への医療に関する情報提供の推進
医療・福祉経営の眼目／セミナーレポート・インタビュー
- 本格始動するオンライン資格確認
- 新型コロナの自宅・宿泊療養者に対するオンライン診療の活用
- 規制改革実施計画にみる薬局への影響
- 次期改定で本格化するか？オンライン服薬指導の薬局経営への影響
- コロナ禍で変革が求められる薬局経営（3）
- オンライン資格確認の本格運用、半年間延期
- コロナ禍で変革が求められる薬局経営（2）
- コロナ禍で変革が求められる薬局経営（1）
- オンライン資格確認の現状と今後（3）
- オンライン資格確認の現状と今後（2）
眼科クリニックケーススタディ
- 父親の苦労を見ておのずと薬剤師に
- 最先端技術の安全な導入に尽力し日本の眼科医療の技術推進を目指す
- 東北は出羽国・秋田で開業
- 加賀百万石の城下町・金沢で開業
- 常に新たな技術や設備を取り入れ患者が安心できる診療所を目指す
- ≪薬局特集≫製紙業で栄える四国中央市で開業
- 東北最大の都市・仙台で開業
- 青森県・津軽地方で開業
- 信州・諏訪の湖岸圏域で開業
- 兵庫県内の由緒ある「町」で開業
インターナルマーケティング
病院経営ケーススタディ
- 40年超にわたって探求した経営理念を新天地でも展開する地域密着型病院
- 医介連携のノウハウを活かし医療介護一体型の新病院開設
- 後方支援機能の充足を図り患者の在宅復帰に尽力
- 50年以上地域に根ざす専門病院精神科の救急医療も展開
- スマートホスピタルを掲げ住民のための地域連携を構築
- スポーツ整形のブランドを活かし団塊世代向けの在宅医療を新設
- 新病院開設を機に体制強化を図り患者満足度の向上をめざす
- 精神科病院の取り組み
- 慢性期病院の取り組み
- 回復期リハビリ病院の取り組み
クリニック経営ケーススタディ
- 診療所レポート（2）
- 診療所レポート（1）
- 100歳まで生きるのに何が必要か この姿勢が信頼と共感を呼ぶ
- 全国各地の医療過疎地の救急からかかりつけまで支援
- 疲れがとれないなど慢性疲労症候群を治療する
- めまい・ブロック注射―個別対応重視で人気に！増殖する“対象限定診療所”
- ウィズコロナ時代の分院展開 その勝ち筋を探る
- PCR検査の今を追う（2）
- PCR検査の今を追う（1）
- 総人口24万人を抱え多様な機能が凝縮する北海道最大の都心部
介護福祉経営ケーススタディ
- 利用者と地域住民に「安心と安全」を届ける場所をともにつくりあげる
- まるで“我が家”のような居心地の良さ
- めざしたのは 施設「らしくない」施設
- その人らしい笑顔あふれる暮らしをサポート
- したいことを叶えること。そこに介護の意義がある
- やりたいことをやりたいように ありのままを支える
- 地域のあらゆる人たちが安心して暮らし続け、元気に活躍できる共生社会をつくりたい
- 「医療・介護・住まい」を一体化した環境で、理想的な“地域包括ケア”の実現をめざす
- 回廊をわたる風や風鈴の音に心安らぐ暮らし
- いたわり合って暮らす “いるか”のように皆が集い、共生できる「ノーマライゼーション」の確立をめざして
調剤薬局経営ケーススタディ
- 在宅生活を支えるパートナーとして「介護食品」の普及に取り組む
- 地区薬剤師会が在宅医療に乗り出す、輪番制で365日対応の実現に向けて
- 病院薬剤師と薬局薬剤師の薬薬連携で在宅医療介護を支える
- 大手調剤薬局が在宅医療へ本格参入、在宅患者向けに服薬管理を提供
- 在宅では認知症の服薬管理が課題、地域の多職種連携で患者を支えていく
- 在宅訪問調剤を通じて地域密着経営を強化、開業支援・人材紹介事業の展開も視野に
- 薬の配達など地域在宅医療・介護に積極的に参画、「地域社会の核となる薬局」めざす
- 関西地区での積極的な店舗開設で規模拡大
- 安全性向上と効率化を図る新たな業務システムの確立 （3）
- 安全性向上と効率化を図る新たな業務システムの確立 （2）
医療IT最前線 〜病院編〜
- ビデオ会議ソリューションにより地域医療従事者の学びを支援
- 医療ビッグデータ その可能性と課題（2）
- 医療ビッグデータ その可能性と課題（1）
- 医療とビッグデータ その可能性を探る（2）
- 医療とビッグデータ その可能性を探る（1）
- ３Ｄプリンターを医療に生かす
- 普及すべき電子お薬手帳
- テレビ電話を活用した遠隔医療も 〜地域の特性に合わせた活用法がカギとなる〜
- 分析機器・科学機器の専門展示会「ＪＡＳＩＳ」
- 地域医療連携の構築を進める島根県全域の医療情報ネットワーク
医療業界基礎知識
よくわかる！地域包括ケア
- 保険者機能強化推進交付金、調整交付金について議論
- 地域包括的視点でみる「介護保険事業（支援）計画」「介護サービス基盤整備」「認知症施策の総合的な推進」
- 日本老年医学会が、アドバンスケアプランニングについて提言
- これからの認知症ケアを考える
- 高齢者医療の将来（3）
- 高齢者医療の将来（2）
- 介護人材不足は外国人が救えるか？
- 高齢者医療の将来（１）
- 2018年度介護報酬改定の大枠を提示（２）
- 2018年度介護報酬改定の大枠を提示
ナビゲーターコラム
- ＥＳ調査だけではもう足りない！病院活性化のためのアンケート活用術（3）
- ＥＳ調査だけではもう足りない！病院活性化のためのアンケート活用術（2）
- ＥＳ調査だけではもう足りない！病院活性化のためのアンケート活用術（1）
調剤薬局経営Q&A
- Ｑ．「薬剤服用歴管理指導料」の算定要件、お薬手帳記載項目の変更内容について
- Ｑ．吸入薬の投薬指導及び医療機関への情報提供を評価する「吸入薬指導加算」の算定条件とは？
- Ｑ．薬局における、次期改定の見直しについて教えてください
- Ｑ．情報連携ツールとしてのトレーシングレポートの活用について
- Ｑ．財務省が求める医薬品の「費用対効果」分析についての提言とは？
- Ｑ．地域連携薬局に求められる構造設備相談内容が漏えいしない設備や広さの内容とは？
- Ｑ．8月から始まる地域連携薬局の「月平均30回以上」の情報共有実績について、疑義照会も含まれますか？
- Ｑ．薬局が実施するSDGsの取り組みとは？
- Ｑ．専門医療機関連携薬局認定後、キーパーソンとなる薬剤師が退職した場合の届け出変更は？
- Ｑ．フォーミュラリーはどのくらい導入が進んでいるのでしょうか？
RL_けあコンweekly一覧【確認用】
- 【2021年度(令和3年)介護報酬改定情報】認知症への対応力向上に向けた取り組みについて
- 【2021年度(令和3年)介護報酬改定情報】看取りへの対応の充実について
- 2022年度の骨太方針はどうなる？まずは2021年度の概要をチェック！
- 介護業界におけるICT活用にはメリットが多い！背景や今後の展望を知ろう
- 介護ロボットの導入支援事業とは？導入事例やメリットについて解説！
- 【21年度介護報酬改定】通所系サービスでの特例措置って？
- 【介護】アフターコロナの外国人の人材導入について！活躍してもらうには？
- 介護施設に必要な感染予防策とは？重症リスクがある高齢者を守る！
- 科学的介護情報システム（LIFE）とは｜21年度介護報酬改定との関係
- 介護施設がコロナ回復患者の受け入れをおこなう際の臨時特例措置について
介護福祉向けレポート
- はじめての施設長マニュアル（13）
- はじめての施設長マニュアル（12）
- はじめての施設長マニュアル（11）
- はじめての施設長マニュアル（10）
- はじめての施設長マニュアル（9）
- はじめての施設長マニュアル（8）
- はじめての施設長マニュアル（7）
- はじめての施設長マニュアル（6）
- 医療・介護職のための認知症ケア最前線 第3回
- はじめての施設長マニュアル（5）
RL医療_追加Report
大和ハウス相談室
- 建築年月を確認したい場合、何を見ればわかりますか？
- 表題登記とは何ですか？
- 確認済証（建築確認済証）とは何ですか？
- 建築確認申請書とは何ですか？
- 病院、診療所が建築可能な用途地域はどこですか？
- 物件探しの際、同時に複数の不動産会社に声をかけて大丈夫なのでしょうか？
- 信頼できる不動産会社の見分け方は？
- 「仲介」と「売主」の違いは？
- 不動産を売買した時に、仲介業者に支払う仲介手数料の額は？
- 慢性的な人手不足で悩んでいます
認定医療法人
- ＜提案と結論＞血縁関係のない副院長に、スムーズに事業承継したい
- ＜提案と結論＞理事長の財産の組み替えとグループ全体での資金繰りの最適化
- ＜提案と結論＞6年間のモニタリング期間中、万一認定取消があった場合のリスクヘッジ
- ＜提案と結論＞分散した出資金を放棄させるのではなく、買い取ることで最適化
- ＜提案と結論＞オーナー家の相続財産全体のバランスを見て、分割プランを最適化
- ＜提案と結論＞承継にはギリギリのタイミング。この機会に、長男と話し合っておきたい
- Q．新認定医療法人は、決断すればあとは手続きだけですか。留意点はありますか？
- Q．新認定医療法人がベストな解決手段であるかどうか、どう目利きすればよいですか？
- Q．運営に関する8要件とは、簡単に言うとどのような内容ですか？
- Q．新認定医療法人とは、一言で言うとどのような制度ですか？
医療コラム
中村彰吾氏の病院の経営戦略
事務長のつぶやき
- 授産施設への競争原理導入は障害者にとって幸福か！
- 民間病院事務長の"出自"は多種多様 優秀な人材を生かすも殺すもトップ次第
- 病院事務長は各部門のコーディネーターであり経営面ではコンサルタントの役割を担う
- “一極集中”により崩壊しつつある産科医療
- “共存共栄”の地域医療システムはもはや崩壊
医療経営の要諦シリーズ
- 22年度改定議論・慢性期入院医療
- 2022年度改定議論・チーム医療
- 骨太の方針2021を閣議決定
- 2022年度診療報酬改定を展望した今後の病院経営（2）
- 2022年度診療報酬改定を展望した今後の病院経営（1）
- 医療・介護提供体制
- 22年度改定議論 外来・調剤
- 22年度改定議論 入院
- 22年度改定議論 入院医療
- 介護施設のコロナ対応支援
リスクマネジメントのコラム
- 『研修受講の態度からわかる職員意識の課題点』
- 『リスクマネジャーが中心となって、情報共有の取組みを行う』
- 『ＲＭ活動を推進するリスクマネジャー』
- 『組織の理念をリスクマネジメント活動に活かす』
- 『考え方が取組み結果を左右する』
- 「JISQ2001」を活用したリスクマネジメント
- 個人情報の漏えいは、目に見えない大きなリスク
- リスクマネジメント活動のキーワードは「日常」です
職員向けメッセージのヒント
- 「他者からの評価」を教え込む
- ｢報告・連絡・相談｣を教え込む
- ｢仕事へのプライド｣を教え込む
- ｢素直さと認識即行動｣を教え込む
- ｢サービスとは何なのか｣を教え込む
- ｢自責の精神｣を教え込む
- ｢反省の意味｣を教え込む
- ｢仕事の成果｣を教え込む
- ｢成功の方程式｣を教え込む
院内規程・協定・書式集
NAVIGATORメールマガジン
- NAVIGATORメールマガジン ��12「考え方を育てる」
- NAVIGATORメールマガジン ��11「意欲・満足要因であるべきもの」
- NAVIGATORメールマガジン ��10「上司力レビュー」
- NAVIGATORメールマガジン ��9「やっぱり人間力」
- NAVIGATORメールマガジン ��8 「『相談』を活用する」
- NAVIGATORメールマガジン ��7 「モチベーションは引き出すものではなく、妨げないもの？」
- NAVIGATORメールマガジン ��6 「目的を共有する」
- NAVIGATORメールマガジン ��5 「離職率と退職率に何が影響しているか！？」
- NAVIGATORメールマガジン ��4 「医業利益率に相関がある項目、離職率に相関がある項目」
- NAVIGATORメールマガジン ��3 「活性化が先か、成果が先か？」
- 1 位 686333pt
- 高齢者医療の将来（１）
- 2 位 660071pt
- Ｑ．日薬会員でなくても健康サポート薬局ロゴマークを使用するのは可能でしょうか？
- 3 位 654095pt
- Ｑ．育児休業給付の申請の際、従業員（被保険者）の署名・押印の省略について教えてください。
- 4 位 629396pt
- Ｑ．HPH（健康増進活動拠点病院）とは制度化されたものでしょうか？
- 5 位 586110pt
- 医療IT最前線 第58回
- 6 位 551344pt
- Ｑ．「介護ロボット」導入の介護報酬上の評価について教えてください
- 7 位 550707pt
- こちら民間病院「経営企画室」＜番外編＞（5）
- 8 位 509356pt
- Ｑ．大阪と比較して京都の新型コロナ感染者数はなぜ少ないのか？
- 9 位 479316pt
- コロナ特例と22年度改定
- 10 位 443628pt
- Ｑ．新型コロナ感染症を踏まえた今後の医療提供体制のあり方、「地域医療計画の見直し」とは？
- [介護福祉向けレポート]
- はじめての施設長マニュアル（17）
- [介護福祉向けレポート]
- はじめての施設長マニュアル（16）
- [介護福祉向けレポート]
- はじめての施設長マニュアル（15）
- [クリニック経営ケーススタディ]
- 専門医10人を採用 高い専門性で診療所の価値を上げる
- [医療と介護のケーススタディ]
- 地域とのかかわりと世代間の交流がケアを豊かにする
- [介護福祉経営ケーススタディ]
- 地域とのかかわりと世代間の交流がケアを豊かにする
- [診療所経営Q&A]
- Ｑ．オンライン資格確認で患者がマイナンバーカードを忘れた場合はどうすればいいですか？
- [実践 診療所経営Ｑ＆Ａ]
- Ｑ．オンライン資格確認で患者がマイナンバーカードを忘れた場合はどうすればいいですか？
- [実践 介護福祉経営Q&A]
- Ｑ．2021年10月から始まったケアプランの検証制度は既存の制度とどう違うのでしょう？
- [介護福祉向けレポート]
- はじめての施設長マニュアル（14）
