これらのすべてを医時通信がサポートします
医療ニュース
Medical Topics 
- 特集 病院の「新しい」働き方（3）
- 特集 病院の「新しい」働き方（2）
- 特集 病院の「新しい」働き方（1）
- 特集 診療相談の新たなかたち
- 特集 「ポスト・コロナ」の病院経営（3）
- 特集 「ポスト・コロナ」の病院経営（2）
- 特集 「ポスト・コロナ」の病院経営（1）
- 特集 介護保険部会で介護保険制度見直しについて「第8期基本指針」を審議
- 特集 新型コロナ対策と病院の動き方〜ヒト・モノ・カネをフル活用（3）
- 特集 2022年度目処にスマホで保健医療情報を閲覧できる仕組みを構築
Weekly Pick Up
- 【NEWS】平均乖離率は約8.0％ 20年度薬価調査速報値
- 【NEWS】介護医療院転換の「移行定着支援加算」は20年度末で終了
- 【NEWS】［医学研究］「スポーツ医学・再生医療講座」を開設
- 【NEWS】21年度介護報酬改定、プラス改定とする環境にない 財政審・建議
- 【NEWS】75歳以上の2割負担化、厚労省案に保険者が不満表明
- 【NEWS】［調査・統計］新型コロナへの日本人の恐怖を調査
- 【NEWS】21年度薬価改定で関係業界から意見を聴取 薬価専門部会
- 【NEWS】外来機能報告は病院と有床診が対象、無床診は任意に
- 【NEWS】医療計画の5事業に新興感染症拡大時の医療を追加へ
- 【NEWS】［医学研究］資本業務提携により、ヘルスケアで協業
精神科医療行政ニュース
- ［メンタルヘルス］ 9月1日から11月30日は「職場のメンタルヘルス対策キャンペーン」 東京都
- ［労働衛生］ 「将来的に過労死等をゼロ」目指す、過労死等の防止のための対策に関する大綱を閣議決定
- ［自殺］ 若年層による自殺は深刻な状況、新入社員や若手職員に対するメンタルヘルス対策の推進を
- ［精神医療］精神障害の労災請求（1456件）、支給決定件数（497件）ともに過去最高
- ［認知症］平成26年中の行方不明者、認知症または認知症疑いは1万783人
- ［認知症］ 認知症パーキンソン病を理解するシンポジウム、7月15日に開催 東京都
- ［精神神経］ 6月5日にWPA Regional Congress Osaka Japan 2015プレスセミナー開催
- ［メンタル］ けんぽれんが職場のメンタルヘルス対策の観点から、気分障害や神経症性障害等を調査
- ［障害］ 「障害者差別禁止指針」と「合理的配慮指針」を策定、精神障害等に対する合理的配慮の事例示す
- ［精神疾患］国立障害者リハビリテーションセンター他3機関が、統合失調症患者参加の服薬カレンダーを開発
医療トピックス
2006年診療報酬改定の診療所への影響とグループ化の意義
小規模多機能サービス”成功のカギ”とは？
日本最大の病床過剰県「高知」の医療事情
療養病床再編問題と特定施設・高齢者専用賃貸住宅への転換の道
平成20年度診療報酬改定のキーワード
いよいよ認可開始！ 社会医療法人 設立・運営マニュアル大研究
- Chapter3 社会医療法人の�牋緡典’臭甅猖／様弖鎰畴�定のポイント（２）
- Chapter2 社会医療法人の『医療機能』『法人要件』認定のポイント（１）
- Chapter1 社会医療法人制度の要諦と設立に必要な要件
医療法人経営による「高齢者の住まい」
- 介護と医療の融和と接点 ３
- 介護と医療の融和と接点 ２
- 従来の常識を打ち破る“短期利用型”高専賃 充実のリハビリ環境で在宅復帰を強力に支援
- 介護と医療の融和と接点 １
- 医療法人経営による「高齢者の住まい」
特集 2009年の医療業界 今後の経営のあり方
特集 09年診療科別経営予測
- Part 2 09年診療科別"天気予報"（３）
- Part 2 09年診療科別"天気予報"（２）
- Part 2 09年診療科別"天気予報"（１）
- Part 1 診療所経営の実態と展望（２）
- Part 1 診療所経営の実態と展望（１）
労務管理の常識？クイズ
厚生行政資料
WIC REPORT
- ［予定］ 注目される来週の審議会スケジュール 12月7日−12月12日
- ［医療提供体制］ 外来機能報告の義務化、遅くとも22年度初めから 厚労省
- ［診療報酬］ 薬価平均乖離率8.0％、改定は予算編成過程で検討し決定 厚労省
- ［医薬品］ 後発医薬品使用割合は約78.3％ 厚労省が中医協・専門部会に報告
- ［医療改革］ 紹介状なし受診の定額負担見直しで合意 社保審・医療保険部会
- ［介護］ 各サービスの運営基準等の改正案、一部は再審議に 社保審・分科会
- ［医療改革］ 医療費の財源構造など定期的に公表を 厚労省が議論の整理案
- ［医療改革］ 保険外併用療養の拡大、中医協で引き続き検討を 社保審・部会
- ［医療提供体制］ 年末年始の医療提供体制「整備と対応」求める 厚労省
- ［医療改革］ 医療・介護分野のデータ利活用などを推進 成長戦略実行計画
平成22年度 診療報酬改定 完全速報
- DPC病院の地域医療係数公表、7項目すべてクリアは5病院
- DPC病棟入院患者の他施設受診で、報酬分配例を提示 疑義解釈第6弾
- ピロリ菌検査の対象に、胃MALTリンパ腫など追加 厚労省
- がん治療連携計画策定料、重症化でも算定可 疑義解釈第5弾
- 出来高病棟での他施設受診、改正通知を発出 厚労省
- 「入院中の患者の他医療機関ヘの受診」を一部変更 中医協・総会
- DPCの卵巣がん治療ツリー図を6月1日から改定 厚労省
- ドキシル使用可能性ある卵巣がん治療、出来高算定を告示 厚労省
- 救急医療管理加算、5月31日までに施設基準届出を 厚労省
- 6月1日から、ドキシル使用可能性ある卵巣がん出来高に 中医協総会
平成26年度 診療報酬改定 完全速報
- ［改定速報］ 地域包括ケア病棟入院料、病室単位の入院医療管理料と混在可
- ［改定速報］ 訪問診療における患者等の同意書、26年9月診療分までは省略可
- ［改定速報］ 総合入院体制加算の届出様式などを一部訂正
- ［改定速報］ 訪問診療料における「同意書」、原則、全訪問患者から必要
- ［改定速報］ データ提出加算届出後は、病院の全病棟でDPCデータ提出が必要
- ［改定速報］ 【総合入院体制加算2】でも「外来縮小体制」が必須要件に
- ［改定速報］ 療養病棟【在宅復帰機能強化加算】、病棟単位での届出を再確認
- ［改定速報］ 複数医療機関での地域包括診療料請求、相互に診療計画の把握を
- ［改定速報］ 処方せん2500枚以上の場合の減算除外、24時間開局の届出必要
- ［改定速報］ 26年度改定の疑義解釈第2弾、地域包括診療料を詳説
2020年度診療報酬改定ニュース
- ［改定情報］ 地域包括ケア、入院料1、3の実績評価要件が論点に 入院分科会
- ［改定情報］ DPC／PDPS等作業グループの分析状況が報告 入院分科会
- ［改定情報］ 新薬創出等加算の企業指標廃止を 薬価部会が業界ヒアリング
- ［改定情報］ 専門組織がチャレンジ申請の対象拡大などを提案 材料部会
- ［改定情報］ 1ラウンド目の議論の取りまとめを了承 20年度改定で中医協
- ［改定情報］ 訪問看護ステーションのPT数増加傾向に問題意識 中医協・総会
- ［改定情報］ 選定療養に関する意見募集、新規追加提案は105件 中医協・総会
- ［改定情報］ 地域医療構想の進捗で支払・診療側の認識に差 中医協・総会
- ［改定情報］ 介護医療院への転換で行政対応への問題提起も 入院分科会
- ［改定情報］ フォーミュラリーの診療報酬での評価に慎重論 中医協・総会1
医業経営レポート
病院経営のケーススタディ
病院経営Q&A
- Ｑ．医師の働き方改革での「追加的健康確保措置」について
- Ｑ．「地域医療連携推進法人」が当初の予想よりも増えない理由は？
- Ｑ．ケアミックス型病院が「介護医療院」導入に向けて求められる「地域と交流する」活動の具体的内容について
- Ｑ．「医師の働き方改革」の議論、副業・兼業を行う医師に対し（B）水準〔地域医療確保暫定特例水準〕拡大の意味について
- Ｑ．パワハラ防止措置に対する法整備で医療機関に想定されるリスクとは？
- Ｑ．民間医療機関が新型コロナ専門病院を開設して病院経営は成り立つのでしょうか？
- 「400床以上」病院が地域包括ケア病棟の新規届出が可能になる新たな見直し案とは？
- Ｑ．療養病棟でも出来高算定が可能になったPCR検査・抗原検査の診療報酬明細書記載方法について
- Ｑ．セントラルキッチン方式の導入を検討 食事サービス提供のいくつかの工程とは？
- Ｑ．大阪府が唐突に打ち出した「コロナ重症センター」の役割は？
医療と介護のケーススタディ
- いたわり合って暮らす “いるか”のように皆が集い、共生できる「ノーマライゼーション」の確立をめざして
- 木のぬくもりに癒される
- “自然”の中の“自然”な暮らし。自ずと生まれる笑顔と優しさ
- 自分模様に暮らし自分らしさを支える
- 地域と協働でチーム医療を実践 新しい児童精神科のあり方を示す
- スタッフが安心して働ける体制が 患者が安心できる在宅医療の大前提
- 整形外科専門病院としてリハビリと人工関節手術に注力
- ロボット手術による先端医療と患者の希望をかなえる治療を両立
- 小児泌尿器科領域におけるファーストペンギンを自院の役割と定める
- 誘われる。頼まれる。それがあるから元気になれる
薬剤師向けレポート
- 知識と知恵を身につけ医薬品から身を守る
- 薬剤師会と病院薬局の連携を探る〜千葉県松戸市の取り組み〜（3）
- 薬剤師会と病院薬局の連携を探る〜千葉県松戸市の取り組み〜（2）
- 薬剤師会と病院薬局の連携を探る〜千葉県松戸市の取り組み〜（1）
- 在宅医療を支える「かかりつけ薬局」（2）
- 在宅医療を支える「かかりつけ薬局」（1）
- 健康・医療分野を新たな成長の柱に 独立行政法人の設置で一元化を目指す
- 薬の情報管理２―個人情報とデータを分離
- 薬の情報管理１―患者自身による薬の情報管理を提唱
- 進化する薬剤師〜臨床における役割を探る〜（3）
クリニック経営の成功事例
- 品質の追求こそが戦略
- 若手医師がショックを受けるという診察
- 祖父の名医は、すぐに処理をしてくれない
- 新患率３０％のクリニックには理由がある
- 患者の感動にはタイミングがある
- わたしに突きつけられた、究極の経営戦略
わかりやすい医療制度改革
- 保険者機能の強化で期待される保険者協議会の役割
- 地域や診療科による医師不足問題への対応
- 標準的な健診・保健指導の在り方��
- 標準的な健診・保健指導の在り方��
- 前期高齢者医療給付金に対する費用負担
- 保険者協議会��
- 保険者協議会��
- 支援金の行方
- 健康保険の支出をいかに抑えるか
- 患者等への医療に関する情報提供の推進
医療・福祉経営の眼目／セミナーレポート・インタビュー
- オンライン診療は新局面へ。LINEは医療市場に受け入れられるか？
- コロナ禍の変化に適応する新常識に沿った診療所づくり（2）
- コロナ禍の変化に適応する新常識に沿った診療所づくり（1）
- 3密対策とICT化（4）
- 3密対策とICT化（3）
- 3密対策とICT化（2）
- 3密対策とICT化（1）
- オンライン診療システムの最適な選び方
- 医療IT最前線 第94回
- 医療IT最前線 第93回
眼科クリニックケーススタディ
- 最先端技術の安全な導入に尽力し日本の眼科医療の技術推進を目指す
- 東北は出羽国・秋田で開業
- 加賀百万石の城下町・金沢で開業
- 常に新たな技術や設備を取り入れ患者が安心できる診療所を目指す
- ≪薬局特集≫製紙業で栄える四国中央市で開業
- 東北最大の都市・仙台で開業
- 青森県・津軽地方で開業
- 信州・諏訪の湖岸圏域で開業
- 兵庫県内の由緒ある「町」で開業
- 新潟県・魚沼地域で開業
インターナルマーケティング
病院経営ケーススタディ
- 市内唯一の公的病院として、リハビリと訪問診療に励む
- 先進的なリハビリ療法を導入 多職種協働で患者を支える
- 「すぐに治す」をコンセプトに、小回りのきく専門治療を提供
- 地域と協働でチーム医療を実践 新しい児童精神科のあり方を示す
- 整形外科専門病院としてリハビリと人工関節手術に注力
- ロボット手術による先端医療と患者の希望をかなえる治療を両立
- 診療圏と機能を拡大した新病院で被災からの「創造的復興」を実現
- 日本最北端の地域医療に貢献するアンギオ双方向遠隔支援システム 「キズナウェブ ANGIO」
- 救急医療の拡充と産科を充実 地域の中核病院をめざす
- 市内初の回復期リハ病棟を中心に新たな連携により地域医療を担う
クリニック経営ケーススタディ
- 都内有数の“飲み屋街”の中心で腎臓病の重症化予防を叫ぶ
- 各地域・診療科の院長が語るコロナ禍の診療所の生き残り戦略（1）
- スタッフが安心して働ける体制が 患者が安心できる在宅医療の大前提
- 小児泌尿器科領域におけるファーストペンギンを自院の役割と定める
- 専門のリウマチ特化に方針転換 最新検査で早期診断・治療に尽力
- 最先端技術の安全な導入に尽力し日本の眼科医療の技術推進を目指す
- スポーツで悩んでいる多くの子どもを笑顔にする これを目標に分院展開も目指す
- 40年来の老舗診療所を引き継ぎ 良いものは残したリノベーションを図る
- 不整脈特化型の診療所として治療に最適な環境を整える
- 「糖質制限」のキーワードに医師集結 総合病院のような診療所を目指す
介護福祉経営ケーススタディ
- いたわり合って暮らす “いるか”のように皆が集い、共生できる「ノーマライゼーション」の確立をめざして
- 木のぬくもりに癒される
- “自然”の中の“自然”な暮らし。自ずと生まれる笑顔と優しさ
- 自分模様に暮らし自分らしさを支える
- 誘われる。頼まれる。それがあるから元気になれる
- 幅広く地域貢献活動を推進介護人材の裾野も拡大する
- 住み慣れた家屋、暮らしてきた地域との関係性が維持できる生活を支援
- 育成システム構築で人材難を解決！一施設から法人全体の取り組みに
- なくてはならない存在をめざして「みづほ式KAIGO」を展開
- 「住まい」として“我がまま”に暮らせる空間を追求
調剤薬局経営ケーススタディ
- 在宅生活を支えるパートナーとして「介護食品」の普及に取り組む
- 地区薬剤師会が在宅医療に乗り出す、輪番制で365日対応の実現に向けて
- 病院薬剤師と薬局薬剤師の薬薬連携で在宅医療介護を支える
- 大手調剤薬局が在宅医療へ本格参入、在宅患者向けに服薬管理を提供
- 在宅では認知症の服薬管理が課題、地域の多職種連携で患者を支えていく
- 在宅訪問調剤を通じて地域密着経営を強化、開業支援・人材紹介事業の展開も視野に
- 薬の配達など地域在宅医療・介護に積極的に参画、「地域社会の核となる薬局」めざす
- 関西地区での積極的な店舗開設で規模拡大
- 安全性向上と効率化を図る新たな業務システムの確立 （3）
- 安全性向上と効率化を図る新たな業務システムの確立 （2）
医療IT最前線 〜病院編〜
- ビデオ会議ソリューションにより地域医療従事者の学びを支援
- 医療ビッグデータ その可能性と課題（2）
- 医療ビッグデータ その可能性と課題（1）
- 医療とビッグデータ その可能性を探る（2）
- 医療とビッグデータ その可能性を探る（1）
- ３Ｄプリンターを医療に生かす
- 普及すべき電子お薬手帳
- テレビ電話を活用した遠隔医療も 〜地域の特性に合わせた活用法がカギとなる〜
- 分析機器・科学機器の専門展示会「ＪＡＳＩＳ」
- 地域医療連携の構築を進める島根県全域の医療情報ネットワーク
医療業界基礎知識
よくわかる！地域包括ケア
- 保険者機能強化推進交付金、調整交付金について議論
- 地域包括的視点でみる「介護保険事業（支援）計画」「介護サービス基盤整備」「認知症施策の総合的な推進」
- 日本老年医学会が、アドバンスケアプランニングについて提言
- これからの認知症ケアを考える
- 高齢者医療の将来（3）
- 高齢者医療の将来（2）
- 介護人材不足は外国人が救えるか？
- 高齢者医療の将来（１）
- 2018年度介護報酬改定の大枠を提示（２）
- 2018年度介護報酬改定の大枠を提示
ナビゲーターコラム
- ＥＳ調査だけではもう足りない！病院活性化のためのアンケート活用術（3）
- ＥＳ調査だけではもう足りない！病院活性化のためのアンケート活用術（2）
- ＥＳ調査だけではもう足りない！病院活性化のためのアンケート活用術（1）
調剤薬局経営Q&A
- Ｑ．2021年4月の介護報酬改定で薬剤師の訪問による「居宅療養管理指導費」改正はあるのでしょうか？
- Ｑ．「骨太の方針2020」で示された方向性による今後の調剤薬局経営に影響するポイントについて
- Ｑ．将来に向けた薬剤師の供給過剰と「質」の低下薬剤師需給と薬学教育体制見直しのビジョンは？
- Ｑ．薬局内クラスターを防ぐために「感染制御専門薬剤師」の採用は必要か？
- Ｑ．新型コロナ禍で調剤薬局・薬剤師に支給される公的支援の内容について
- Ｑ．「敷地内薬局」に勤務する薬剤師に新型コロナ対応の医療従事者慰労金は給付されますか？
- Ｑ．「感染拡大防止等支援事業」補助金は、保険薬局も対象になるのでしょうか？
- Ｑ．コロナ禍における薬局経営の実態は？
- Ｑ．新型コロナウイルス感染症による収益のマイナスをリカバリーするための取り組みはありますか？
- Ｑ．感染防止用フイルムによるシートパーティションでも「かかりつけ薬剤師指導料」算定の新要件を満たすのか？
RL_けあコンweekly一覧【確認用】
- 一般介護予防事業とは？対象者や事業の種類・内容について紹介
- 第8期介護保険事業支援計画の基本指針とは？介護事業の今後について
- 医療療養病床から介護医療院に移行するには？新しく介護開業はできるの？
- 【介護経営】訪問体制強化加算とは？その概要や要件について
- コロナ禍で保険外介護サービスを新たに始める？実は需要アリ！？
- 地域包括ケアの診療報酬改定って具体的にどうなったの？改定ポイントを紹介
- 2020年の介護起業ってどう？やっぱり介護サービスは需要が高い
- 通所サービスの新型コロナウイルス関連特例措置について！概要や要件など
- 訪問介護における新型コロナウイルス関連特例措置って？資金繰りが不安なら
- 【コロナ対策】介護職員ができるリモートケアにはどんなものがある？
介護福祉向けレポート
- はじめての施設長マニュアル（4）
- はじめての施設長マニュアル（3）
- はじめての施設長マニュアル（2）
- 医療・介護職のための認知症ケア最前線 第2回
- はじめての施設長マニュアル（1）
- 医療・介護職のための認知症ケア最前線 第1回
RL医療_追加Report
大和ハウス相談室
医療コラム
中村彰吾氏の病院の経営戦略
事務長のつぶやき
- 授産施設への競争原理導入は障害者にとって幸福か！
- 民間病院事務長の"出自"は多種多様 優秀な人材を生かすも殺すもトップ次第
- 病院事務長は各部門のコーディネーターであり経営面ではコンサルタントの役割を担う
- “一極集中”により崩壊しつつある産科医療
- “共存共栄”の地域医療システムはもはや崩壊
医療経営の要諦シリーズ
- 初診からのオンライン診療恒久化に向けた議論が本格化
- こちら民間病院「経営企画室」＜番外編＞（4）
- 医師派遣を行う大学病院などをB水準に追加へ 厚労省・検討会
- 「介護給付費分科会」での議論から2021年介護報酬改定の行方を考察する（1）
- こちら民間病院「経営企画室」＜番外編＞（3）
- 苦境にある「新型コロナ」受け入れ医療機関、優先的に民間医療機関への経営支援を！
- こちら民間病院「経営企画室」＜番外編＞（2）
- 再拡大で上昇する新型コロナ病床利用率の影響は？
- こちら民間病院「経営企画室」＜番外編＞
- 有事の際にこそ求められる「かかりつけ医」の役割
リスクマネジメントのコラム
- 『研修受講の態度からわかる職員意識の課題点』
- 『リスクマネジャーが中心となって、情報共有の取組みを行う』
- 『ＲＭ活動を推進するリスクマネジャー』
- 『組織の理念をリスクマネジメント活動に活かす』
- 『考え方が取組み結果を左右する』
- 「JISQ2001」を活用したリスクマネジメント
- 個人情報の漏えいは、目に見えない大きなリスク
- リスクマネジメント活動のキーワードは「日常」です
職員向けメッセージのヒント
- 「他者からの評価」を教え込む
- ｢報告・連絡・相談｣を教え込む
- ｢仕事へのプライド｣を教え込む
- ｢素直さと認識即行動｣を教え込む
- ｢サービスとは何なのか｣を教え込む
- ｢自責の精神｣を教え込む
- ｢反省の意味｣を教え込む
- ｢仕事の成果｣を教え込む
- ｢成功の方程式｣を教え込む
院内規程・協定・書式集
NAVIGATORメールマガジン
- NAVIGATORメールマガジン ��12「考え方を育てる」
- NAVIGATORメールマガジン ��11「意欲・満足要因であるべきもの」
- NAVIGATORメールマガジン ��10「上司力レビュー」
- NAVIGATORメールマガジン ��9「やっぱり人間力」
- NAVIGATORメールマガジン ��8 「『相談』を活用する」
- NAVIGATORメールマガジン ��7 「モチベーションは引き出すものではなく、妨げないもの？」
- NAVIGATORメールマガジン ��6 「目的を共有する」
- NAVIGATORメールマガジン ��5 「離職率と退職率に何が影響しているか！？」
- NAVIGATORメールマガジン ��4 「医業利益率に相関がある項目、離職率に相関がある項目」
- NAVIGATORメールマガジン ��3 「活性化が先か、成果が先か？」
- 1 位 685725pt
- 高齢者医療の将来（１）
- 2 位 659596pt
- Ｑ．日薬会員でなくても健康サポート薬局ロゴマークを使用するのは可能でしょうか？
- 3 位 653402pt
- Ｑ．育児休業給付の申請の際、従業員（被保険者）の署名・押印の省略について教えてください。
- 4 位 628882pt
- Ｑ．HPH（健康増進活動拠点病院）とは制度化されたものでしょうか？
- 5 位 585586pt
- 医療IT最前線 第58回
- 6 位 401681pt
- Ｑ．政令で定められた「運転に支障を起こす可能性」のある疾患を教えて下さい。
- 7 位 377823pt
- Ｑ．「薬局機能情報提供制度」で採用される「KPI」指標とは？
- 8 位 377519pt
- Ｑ．介護老健から介護医療院に転換する場合、名称変更や看板の書き換えは必要でしょうか？
- 9 位 377389pt
- 医療IT最前線 第54回
- 10 位 372203pt
- 介護人材不足は外国人が救えるか？
- [介護福祉向けレポート]
- はじめての施設長マニュアル（8）
- [介護福祉向けレポート]
- はじめての施設長マニュアル（7）
- [介護福祉向けレポート]
- はじめての施設長マニュアル（6）
- [介護福祉向けレポート]
- 医療・介護職のための認知症ケア最前線 第3回
- [クリニック経営ケーススタディ]
- 総人口24万人を抱え多様な機能が凝縮する北海道最大の都心部
- [医療・福祉経営の眼目／セミナーレポート・インタビュー]
- 特集「オンライン資格確認の現状と今後」（1）
- [Medical Topics]
- 特集 緊急アンケート
- [医療と介護のケーススタディ]
- 回廊をわたる風や風鈴の音に心安らぐ暮らし
- [介護福祉経営ケーススタディ]
- 回廊をわたる風や風鈴の音に心安らぐ暮らし
- [実践 介護福祉経営Q&A]
- Ｑ．「介護ロボット」導入の介護報酬上の評価について教えてください
