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医療ニュース
Medical Topics 
- 特集 どうなる？急性期入院医療
- 特集 DATAで読み解く今後の方向性
- 特集 徹底解説 ポスト・コロナ時代の診療所建築
- 特集 病院コミュニケーションスキル大全
- 特集 地ケア病棟を徹底活用する
- 特集 チーム医療マネジメントの実践
- 特集 経営トップが知っておきたい病棟マネジメントと診療報酬
- 特集 デジタルヘルスの今と可能性
- 特集 介護現場からの政策提言を考える
- 特集 「読む」ではなく実践する （１）
Weekly Pick Up
- 【NEWS】［調査・統計］65歳以上は最多の3,627万人、総人口の29％
- 【NEWS】21年度の1人当たり費用額は17.3万円 介護給付費等実態統計
- 【NEWS】［感染症］免疫不全患者への対処、共同宣言に賛同表明
- 【NEWS】病院・診療所別の医師偏在指標を参考値として提示へ
- 【NEWS】21年度3月の医療保険医療費を公表 厚労省
- 【NEWS】［調査・統計］新婚夫婦13.6％が「ネット」で知り合う
- 【NEWS】病院機能評価で43病院を認定 医療機能評価機構
- 【NEWS】21年度3月の概算医療費を公表 厚労省
- 【NEWS】［感染症］ラゲブリオ、一般流通が16日スタート
- 【NEWS】［調査・統計］8月の医療事故報告は24件
精神科医療行政ニュース
- ［メンタルヘルス］ 9月1日から11月30日は「職場のメンタルヘルス対策キャンペーン」 東京都
- ［労働衛生］ 「将来的に過労死等をゼロ」目指す、過労死等の防止のための対策に関する大綱を閣議決定
- ［自殺］ 若年層による自殺は深刻な状況、新入社員や若手職員に対するメンタルヘルス対策の推進を
- ［精神医療］精神障害の労災請求（1456件）、支給決定件数（497件）ともに過去最高
- ［認知症］平成26年中の行方不明者、認知症または認知症疑いは1万783人
- ［認知症］ 認知症パーキンソン病を理解するシンポジウム、7月15日に開催 東京都
- ［精神神経］ 6月5日にWPA Regional Congress Osaka Japan 2015プレスセミナー開催
- ［メンタル］ けんぽれんが職場のメンタルヘルス対策の観点から、気分障害や神経症性障害等を調査
- ［障害］ 「障害者差別禁止指針」と「合理的配慮指針」を策定、精神障害等に対する合理的配慮の事例示す
- ［精神疾患］国立障害者リハビリテーションセンター他3機関が、統合失調症患者参加の服薬カレンダーを開発
医療トピックス
2006年診療報酬改定の診療所への影響とグループ化の意義
小規模多機能サービス”成功のカギ”とは？
日本最大の病床過剰県「高知」の医療事情
療養病床再編問題と特定施設・高齢者専用賃貸住宅への転換の道
平成20年度診療報酬改定のキーワード
いよいよ認可開始！ 社会医療法人 設立・運営マニュアル大研究
- Chapter3 社会医療法人の�牋緡典’臭甅猖／様弖鎰畴�定のポイント（２）
- Chapter2 社会医療法人の『医療機能』『法人要件』認定のポイント（１）
- Chapter1 社会医療法人制度の要諦と設立に必要な要件
医療法人経営による「高齢者の住まい」
- 介護と医療の融和と接点 ３
- 介護と医療の融和と接点 ２
- 従来の常識を打ち破る“短期利用型”高専賃 充実のリハビリ環境で在宅復帰を強力に支援
- 介護と医療の融和と接点 １
- 医療法人経営による「高齢者の住まい」
特集 2009年の医療業界 今後の経営のあり方
特集 09年診療科別経営予測
- Part 2 09年診療科別"天気予報"（３）
- Part 2 09年診療科別"天気予報"（２）
- Part 2 09年診療科別"天気予報"（１）
- Part 1 診療所経営の実態と展望（２）
- Part 1 診療所経営の実態と展望（１）
労務管理の常識？クイズ
厚生行政資料
WIC REPORT
- ［医療改革］ 高齢者医療、現役世代の支援金見直しを検討へ 政府
- ［医療提供体制］ 在宅で積極的役割担う機関、医療計画に記載 厚労省WG了承
- ［医療提供体制］ 循環器病対策推進基本計画の指標案を提示 協議会に厚労省
- ［医療提供体制］ 新型コロナとインフルの同時拡大を懸念 日医・釜萢氏
- ［医療提供体制］ 看護職員派遣への財政支援、12月末まで再延長 厚労省
- ［感染症］ 感染性胃腸炎など第33週以降増加続く 感染症週報
- ［救急医療］ 22年9月19日−9月25日の熱中症による救急搬送は370人
- ［診療報酬］ 育児・介護休業は看護職員等に含めず 看護職員処遇改善評価料
- ［診療報酬］ 二類感染症患者入院診療加算の特例、10月末まで延長 厚労省
- ［介護］ 次期制度改正へ「給付と負担」の検討開始 社保審・介護保険部会
平成22年度 診療報酬改定 完全速報
- DPC病院の地域医療係数公表、7項目すべてクリアは5病院
- DPC病棟入院患者の他施設受診で、報酬分配例を提示 疑義解釈第6弾
- ピロリ菌検査の対象に、胃MALTリンパ腫など追加 厚労省
- がん治療連携計画策定料、重症化でも算定可 疑義解釈第5弾
- 出来高病棟での他施設受診、改正通知を発出 厚労省
- 「入院中の患者の他医療機関ヘの受診」を一部変更 中医協・総会
- DPCの卵巣がん治療ツリー図を6月1日から改定 厚労省
- ドキシル使用可能性ある卵巣がん治療、出来高算定を告示 厚労省
- 救急医療管理加算、5月31日までに施設基準届出を 厚労省
- 6月1日から、ドキシル使用可能性ある卵巣がん出来高に 中医協総会
平成26年度 診療報酬改定 完全速報
- ［改定速報］ 地域包括ケア病棟入院料、病室単位の入院医療管理料と混在可
- ［改定速報］ 訪問診療における患者等の同意書、26年9月診療分までは省略可
- ［改定速報］ 総合入院体制加算の届出様式などを一部訂正
- ［改定速報］ 訪問診療料における「同意書」、原則、全訪問患者から必要
- ［改定速報］ データ提出加算届出後は、病院の全病棟でDPCデータ提出が必要
- ［改定速報］ 【総合入院体制加算2】でも「外来縮小体制」が必須要件に
- ［改定速報］ 療養病棟【在宅復帰機能強化加算】、病棟単位での届出を再確認
- ［改定速報］ 複数医療機関での地域包括診療料請求、相互に診療計画の把握を
- ［改定速報］ 処方せん2500枚以上の場合の減算除外、24時間開局の届出必要
- ［改定速報］ 26年度改定の疑義解釈第2弾、地域包括診療料を詳説
2020年度診療報酬改定ニュース
- ［改定情報］ 地域包括ケア、入院料1、3の実績評価要件が論点に 入院分科会
- ［改定情報］ DPC／PDPS等作業グループの分析状況が報告 入院分科会
- ［改定情報］ 新薬創出等加算の企業指標廃止を 薬価部会が業界ヒアリング
- ［改定情報］ 専門組織がチャレンジ申請の対象拡大などを提案 材料部会
- ［改定情報］ 1ラウンド目の議論の取りまとめを了承 20年度改定で中医協
- ［改定情報］ 訪問看護ステーションのPT数増加傾向に問題意識 中医協・総会
- ［改定情報］ 選定療養に関する意見募集、新規追加提案は105件 中医協・総会
- ［改定情報］ 地域医療構想の進捗で支払・診療側の認識に差 中医協・総会
- ［改定情報］ 介護医療院への転換で行政対応への問題提起も 入院分科会
- ［改定情報］ フォーミュラリーの診療報酬での評価に慎重論 中医協・総会1
医業経営レポート
病院経営のケーススタディ
病院経営Q&A
- Ｑ．「看護職員処遇改善評価料」を算定するにはどのような手続きが必要でしょうか？
- Ｑ．「電子処方箋」のメリットや補助金について教えてください
- Ｑ．電子処方箋の導入にはどのようなメリットがあるのでしょうか？
- Ｑ．物価高騰のなか、医療機関の食事提供などへの補助はあるのでしょうか？
- Ｑ．「早期栄養介入管理加算」で経腸栄養開始後に経口摂取に移行した場合も400点を算定できますか？
- Ｑ．個人情報保護法が改正されたそうですが、改正のポイントを教えてください
- Ｑ．「感染対策向上加算」の院内巡回は「感染制御チーム」全員で行う必要がありますか？
- Ｑ．感染対策向上加算と外来感染対策向上加算は同時に算定できないのですか？
- Ｑ．「外来腫瘍化学療養診療料」のロはどのような場合に算定するのでしょうか？
- Ｑ．手挙げ方式の「紹介受診重点医療機関」になるメリットは何でしょうか？
医療と介護のケーススタディ
- 医療・介護のチームアプローチで�犂鵑蠹困Ε吋↓瓩鮗汰�
- “愛するペットと最期まで一緒に暮らす”を支える
- 人と人とが感情を交流させる幸せコミュニティ
- スタッフの元気な笑顔が入居者を居心地のよい安心ある日常に導く
- 行かせる場所でなく利用者が自分から行きたくなる場所
- “お客様の笑顔”が多彩なケアを推進する原動力
- 介護の場としても教育の場としても地域にとって必要不可欠な場でありたい
- 「自由」と「賑わい」に満ちた誰もが笑顔になれる最高の居場所
- 地域の誰でも「ごちゃまぜ」で過ごせる場をつくりたい
- 「ここに通いたい」と思ってもらえる場所づくりに注力
薬剤師向けレポート
- 知識と知恵を身につけ医薬品から身を守る
- 薬剤師会と病院薬局の連携を探る〜千葉県松戸市の取り組み〜（3）
- 薬剤師会と病院薬局の連携を探る〜千葉県松戸市の取り組み〜（2）
- 薬剤師会と病院薬局の連携を探る〜千葉県松戸市の取り組み〜（1）
- 在宅医療を支える「かかりつけ薬局」（2）
- 在宅医療を支える「かかりつけ薬局」（1）
- 健康・医療分野を新たな成長の柱に 独立行政法人の設置で一元化を目指す
- 薬の情報管理２―個人情報とデータを分離
- 薬の情報管理１―患者自身による薬の情報管理を提唱
- 進化する薬剤師〜臨床における役割を探る〜（3）
クリニック経営の成功事例
- 品質の追求こそが戦略
- 若手医師がショックを受けるという診察
- 祖父の名医は、すぐに処理をしてくれない
- 新患率３０％のクリニックには理由がある
- 患者の感動にはタイミングがある
- わたしに突きつけられた、究極の経営戦略
わかりやすい医療制度改革
- 保険者機能の強化で期待される保険者協議会の役割
- 地域や診療科による医師不足問題への対応
- 標準的な健診・保健指導の在り方��
- 標準的な健診・保健指導の在り方��
- 前期高齢者医療給付金に対する費用負担
- 保険者協議会��
- 保険者協議会��
- 支援金の行方
- 健康保険の支出をいかに抑えるか
- 患者等への医療に関する情報提供の推進
医療・福祉経営の眼目／セミナーレポート・インタビュー
- 2023年から始まる「電子処方箋」
- クリニックもシステム障害に備えてBCPを策定しよう
- 骨太の方針
- 2022年度診療報酬改定
- 2022年度診療報酬改定
- 2022年度診療報酬改定
- 2022年度診療報酬改定
- 2022年度診療報酬改定
- 2022年度診療報酬改定（1）
- 診療報酬改定率決定
眼科クリニックケーススタディ
- 父親の苦労を見ておのずと薬剤師に
- 最先端技術の安全な導入に尽力し日本の眼科医療の技術推進を目指す
- 東北は出羽国・秋田で開業
- 加賀百万石の城下町・金沢で開業
- 常に新たな技術や設備を取り入れ患者が安心できる診療所を目指す
- ≪薬局特集≫製紙業で栄える四国中央市で開業
- 東北最大の都市・仙台で開業
- 青森県・津軽地方で開業
- 信州・諏訪の湖岸圏域で開業
- 兵庫県内の由緒ある「町」で開業
インターナルマーケティング
病院経営ケーススタディ
- 有床診療所から病院へと拡張しトップレベルの甲状腺医療を提供
- 急性期と在宅をつなぐ架け橋に都市型地域包括ケアの拠点めざす
- 介護発祥の大学病院として病院が地域包括ケア構築の要の存在に
- 評価給で適正評価
- 笑顔が集う地域共生の象徴「ソナタリュー」病院が主体となったまちづくりを体現
- リハビリ重視の総合的な診療と臨床研究で患者を支える専門病院
- 熊本地震を受けて移転新築を繰り上げ急性期から回復期で地域拠点めざす
- 独自の体制で組織を効率化
- 高レベルのがんと糖尿病診療 コロナ患者をチームで支える
- 機能の充実と人材育成で地域に質の高い医療の提供を
クリニック経営ケーススタディ
- スタッフがワクワク仕事に取り組める環境整備で自立型の組織をつくる
- バスキュラーアクセス治療で外来手術を年間900件
- 30年以上の実績と技術力で行うＸ線透視下神経ブロック療法
- JR東日本の駅ホームでオンラインと対面を組み合わせ
- 理想の追求や隙間ニーズへの対応…オンライン専門診療所の戦略
- 糖尿病・甲状腺専門としてスタッフや環境を充実させる
- 充実の検査体制で安心安全の全人的な内視鏡医療を提供
- 無理のない継続を促し患者主体の肥満外来を展開
- 自院の専門領域に捉われず地域で必要な医療を提供
- メタボ対策を目的としたフィットネスジムと専門外来を拡充
介護福祉経営ケーススタディ
- 医療・介護のチームアプローチで�犂鵑蠹困Ε吋↓瓩鮗汰�
- “愛するペットと最期まで一緒に暮らす”を支える
- 人と人とが感情を交流させる幸せコミュニティ
- スタッフの元気な笑顔が入居者を居心地のよい安心ある日常に導く
- 行かせる場所でなく利用者が自分から行きたくなる場所
- “お客様の笑顔”が多彩なケアを推進する原動力
- 介護の場としても教育の場としても地域にとって必要不可欠な場でありたい
- 「自由」と「賑わい」に満ちた誰もが笑顔になれる最高の居場所
- 地域の誰でも「ごちゃまぜ」で過ごせる場をつくりたい
- 「ここに通いたい」と思ってもらえる場所づくりに注力
調剤薬局経営ケーススタディ
- 在宅生活を支えるパートナーとして「介護食品」の普及に取り組む
- 地区薬剤師会が在宅医療に乗り出す、輪番制で365日対応の実現に向けて
- 病院薬剤師と薬局薬剤師の薬薬連携で在宅医療介護を支える
- 大手調剤薬局が在宅医療へ本格参入、在宅患者向けに服薬管理を提供
- 在宅では認知症の服薬管理が課題、地域の多職種連携で患者を支えていく
- 在宅訪問調剤を通じて地域密着経営を強化、開業支援・人材紹介事業の展開も視野に
- 薬の配達など地域在宅医療・介護に積極的に参画、「地域社会の核となる薬局」めざす
- 関西地区での積極的な店舗開設で規模拡大
- 安全性向上と効率化を図る新たな業務システムの確立 （3）
- 安全性向上と効率化を図る新たな業務システムの確立 （2）
医療IT最前線 〜病院編〜
- ビデオ会議ソリューションにより地域医療従事者の学びを支援
- 医療ビッグデータ その可能性と課題（2）
- 医療ビッグデータ その可能性と課題（1）
- 医療とビッグデータ その可能性を探る（2）
- 医療とビッグデータ その可能性を探る（1）
- ３Ｄプリンターを医療に生かす
- 普及すべき電子お薬手帳
- テレビ電話を活用した遠隔医療も 〜地域の特性に合わせた活用法がカギとなる〜
- 分析機器・科学機器の専門展示会「ＪＡＳＩＳ」
- 地域医療連携の構築を進める島根県全域の医療情報ネットワーク
医療業界基礎知識
よくわかる！地域包括ケア
- 保険者機能強化推進交付金、調整交付金について議論
- 地域包括的視点でみる「介護保険事業（支援）計画」「介護サービス基盤整備」「認知症施策の総合的な推進」
- 日本老年医学会が、アドバンスケアプランニングについて提言
- これからの認知症ケアを考える
- 高齢者医療の将来（3）
- 高齢者医療の将来（2）
- 介護人材不足は外国人が救えるか？
- 高齢者医療の将来（１）
- 2018年度介護報酬改定の大枠を提示（２）
- 2018年度介護報酬改定の大枠を提示
ナビゲーターコラム
- ＥＳ調査だけではもう足りない！病院活性化のためのアンケート活用術（3）
- ＥＳ調査だけではもう足りない！病院活性化のためのアンケート活用術（2）
- ＥＳ調査だけではもう足りない！病院活性化のためのアンケート活用術（1）
調剤薬局経営Q&A
- Ｑ．現時点におけるリフィル処方箋 発行ニーズの高い診療科とは？
- Ｑ．政府の「規制改革推進会議」による薬局・薬剤師に関連する規制改革提案とは？
- Ｑ．2022年度診療報酬改定で拡大された敷地内薬局への報酬厳格化の内容と影響について教えてください
- Ｑ．薬局での抗原検査キット販売の規制緩和は実現するのでしょうか？
- Ｑ．オンライン資格認定システム導入の副次的効果として算定しやすくなる診療報酬項目とは？
- Ｑ．マイナンバーカードを活用した薬局を評価した新設加算の内容とは？
- Ｑ．後発医薬品の品質確保・安定供給に向けての医薬品メーカーに対する国の監視強化の実態は？
- Ｑ．患者の入院前「持参薬管理・整理」を報酬評価する「服薬情報等提供料3」の新設が意図するものとは？
- Ｑ．リフィル処方箋導入で薬局薬剤師が留意すべきことを教えて下さい
- Ｑ．「後発医薬品の使用割合」に関連する改正ポイントについて教えて下さい
RL_けあコンweekly一覧【確認用】
- 介護人材の確保は外国人材の活用で解決！受け入れの方法とは？
- 運営指導に入られるのは特別なこと？改正によって変わった点は？
- 介護報酬臨時改定で処遇改善！新加算の交付を受けるための申請方法は？
- 介護現場がICTを利用すると何が変わる？利用促進のための支援事業とは？
- 【介護事業所の増減推移】過去9年で全国の事業所数はどう変化したか？
- 実は、結構な負担になっている！?おやつの提供に掛かる労働時間はどう解消する？
- 障害者総合支援法改正法施行後3年の見直し｜障害福祉サービスのあり方は？
- 2022年2月から始まる！看護師と介護職の賃金引き上げについて
- リハビリテーションを提供する際は注意！PT等の訪問看護の変更点について
- 【2021年度(令和3年)介護報酬改定情報】認知症への対応力向上に向けた取り組みについて
介護福祉向けレポート
- はじめての施設長マニュアル（24）
- はじめての施設長マニュアル（23）
- はじめての施設長マニュアル（22）
- はじめての施設長マニュアル（21）
- はじめての施設長マニュアル（20）
- はじめての施設長マニュアル（19）
- はじめての施設長マニュアル（18）
- はじめての施設長マニュアル（17）
- はじめての施設長マニュアル（16）
- はじめての施設長マニュアル（15）
RL医療_追加Report
大和ハウス相談室
- 建築年月を確認したい場合、何を見ればわかりますか？
- 表題登記とは何ですか？
- 確認済証（建築確認済証）とは何ですか？
- 建築確認申請書とは何ですか？
- 病院、診療所が建築可能な用途地域はどこですか？
- 物件探しの際、同時に複数の不動産会社に声をかけて大丈夫なのでしょうか？
- 信頼できる不動産会社の見分け方は？
- 「仲介」と「売主」の違いは？
- 不動産を売買した時に、仲介業者に支払う仲介手数料の額は？
- 慢性的な人手不足で悩んでいます
認定医療法人
- ＜提案と結論＞血縁関係のない副院長に、スムーズに事業承継したい
- ＜提案と結論＞理事長の財産の組み替えとグループ全体での資金繰りの最適化
- ＜提案と結論＞6年間のモニタリング期間中、万一認定取消があった場合のリスクヘッジ
- ＜提案と結論＞分散した出資金を放棄させるのではなく、買い取ることで最適化
- ＜提案と結論＞オーナー家の相続財産全体のバランスを見て、分割プランを最適化
- ＜提案と結論＞承継にはギリギリのタイミング。この機会に、長男と話し合っておきたい
- Q．新認定医療法人は、決断すればあとは手続きだけですか。留意点はありますか？
- Q．新認定医療法人がベストな解決手段であるかどうか、どう目利きすればよいですか？
- Q．運営に関する8要件とは、簡単に言うとどのような内容ですか？
- Q．新認定医療法人とは、一言で言うとどのような制度ですか？
医療コラム
中村彰吾氏の病院の経営戦略
事務長のつぶやき
- 授産施設への競争原理導入は障害者にとって幸福か！
- 民間病院事務長の"出自"は多種多様 優秀な人材を生かすも殺すもトップ次第
- 病院事務長は各部門のコーディネーターであり経営面ではコンサルタントの役割を担う
- “一極集中”により崩壊しつつある産科医療
- “共存共栄”の地域医療システムはもはや崩壊
医療経営の要諦シリーズ
- 介護電子申請・届出システム
- 薬局薬剤師アクションプラン
- 地域医療連携推進法人
- 障害者総合支援法改正
- 医師の働き方改革
- 次期外来医療計画
- 介護保険制度改正
- 審査支払機関改革
- 骨太方針2022
- 福祉用具の貸与と販売
リスクマネジメントのコラム
- 『研修受講の態度からわかる職員意識の課題点』
- 『リスクマネジャーが中心となって、情報共有の取組みを行う』
- 『ＲＭ活動を推進するリスクマネジャー』
- 『組織の理念をリスクマネジメント活動に活かす』
- 『考え方が取組み結果を左右する』
- 「JISQ2001」を活用したリスクマネジメント
- 個人情報の漏えいは、目に見えない大きなリスク
- リスクマネジメント活動のキーワードは「日常」です
職員向けメッセージのヒント
- 「他者からの評価」を教え込む
- ｢報告・連絡・相談｣を教え込む
- ｢仕事へのプライド｣を教え込む
- ｢素直さと認識即行動｣を教え込む
- ｢サービスとは何なのか｣を教え込む
- ｢自責の精神｣を教え込む
- ｢反省の意味｣を教え込む
- ｢仕事の成果｣を教え込む
- ｢成功の方程式｣を教え込む
院内規程・協定・書式集
NAVIGATORメールマガジン
- NAVIGATORメールマガジン ��12「考え方を育てる」
- NAVIGATORメールマガジン ��11「意欲・満足要因であるべきもの」
- NAVIGATORメールマガジン ��10「上司力レビュー」
- NAVIGATORメールマガジン ��9「やっぱり人間力」
- NAVIGATORメールマガジン ��8 「『相談』を活用する」
- NAVIGATORメールマガジン ��7 「モチベーションは引き出すものではなく、妨げないもの？」
- NAVIGATORメールマガジン ��6 「目的を共有する」
- NAVIGATORメールマガジン ��5 「離職率と退職率に何が影響しているか！？」
- NAVIGATORメールマガジン ��4 「医業利益率に相関がある項目、離職率に相関がある項目」
- NAVIGATORメールマガジン ��3 「活性化が先か、成果が先か？」
- 1 位 686776pt
- 高齢者医療の将来（１）
- 2 位 660413pt
- Ｑ．日薬会員でなくても健康サポート薬局ロゴマークを使用するのは可能でしょうか？
- 3 位 654591pt
- Ｑ．育児休業給付の申請の際、従業員（被保険者）の署名・押印の省略について教えてください。
- 4 位 629678pt
- Ｑ．HPH（健康増進活動拠点病院）とは制度化されたものでしょうか？
- 5 位 586504pt
- 医療IT最前線 第58回
- 6 位 551773pt
- Ｑ．「介護ロボット」導入の介護報酬上の評価について教えてください
- 7 位 551171pt
- こちら民間病院「経営企画室」＜番外編＞（5）
- 8 位 509810pt
- Ｑ．大阪と比較して京都の新型コロナ感染者数はなぜ少ないのか？
- 9 位 508104pt
- Ｑ．医療法人の事業報告書等の届出のデジタル化はいつから始まりますか？
- 10 位 485199pt
- Ｑ．薬剤管理指導の算定について教えてください
- [介護福祉向けレポート]
- はじめての施設長マニュアル（37）
- [介護福祉向けレポート]
- はじめての施設長マニュアル（36）
- [介護福祉向けレポート]
- はじめての施設長マニュアル（35）
- [介護福祉向けレポート]
- はじめての施設長マニュアル（34）
- [介護福祉向けレポート]
- はじめての施設長マニュアル（33）
- [介護福祉向けレポート]
- はじめての施設長マニュアル（32）
- [介護福祉向けレポート]
- はじめての施設長マニュアル（31）
- [介護福祉向けレポート]
- はじめての施設長マニュアル（30）
- [介護福祉向けレポート]
- はじめての施設長マニュアル（29）
- [介護福祉向けレポート]
- はじめての施設長マニュアル（28）
